달

뷰이, 인터미션, 오픈 서베이 등

스타트업에서는 끊임없이 다음 CC(Carrying Capacity)를 가져올 제품이 무엇인지 찾습니다. 보통 시리즈 A, B 정도의 투자를 받았을 때 찾았던 PMF를 찾은 첫 아이템을 넘어서는 혹은 비슷한 수준의 볼륨을 가져올 수 있는 제품이 있을지 지속적으로 고민하게 되는데요. 그러려면 결국 지금 우리 제품이 타깃하고 있는 사용자보다 사용자층을 확대하거나...

유저 리서처가 없는 조직에서 혼자서 매주 사용자 인터뷰 모집하기

<Continuous Discovery Habits>의 저자 Teresa Torres는 매주 인터뷰하는 것이 디스커버리를 잘하는 팀의 근간이 된다고 말합니다. 시장은 끊임없이 변화하고 우리의 제품이 발전함에 따라 새로운 기회가 떠오르기 때문에 주기적으로 사용자를 계속 만나야 가장 좋은 기회를 발견할 수 있다는 것인데요. 그렇지만 사용자 인터뷰를 ...

콘텐츠 에디터와, 브랜드 디자이너와 제품을 함께 만들 수 있을까?

배경 내가 만든 앱인데도 도무지 앱에 손이 가질 않았다. QA를 할 때나 앱을 열어봤다. 알림이 있는데도 그랬다. 나는 원래 뉴니커였고, 매일 뉴닉 레터를 읽는 낙으로 출근했었다. 그런데 입사하고 몇개월이 지나자 예전 같은 마음으로 콘텐츠를 읽기가 어려웠다. 일이 되니까 예전처럼 마냥 좋지 않았다는 말은 하기 쉬운 말이다. 하지만 나도 쓰지 않을 제품을 다...

2분기의 순간들 4월 4일 월요일, 입사4월 17일, 미섭 옥상에서 파티5월 28일, 글방 친구들이랑 마작6월 4일 토요일, 증산에서 망원까지 걸음6월 12일, 드랙 x 남장신사 공연6월 19일, 농구 5:5 첫 경기. 데뷔골!6월 29일, 수습 통과 결정 올해의 목표 (5점 만점) 확장 (4점) 나의 세계를 회사로 좁히고 싶지 않다는 목표가 있다. 커리어...

운좋게 PM이 된 첫 해부터 큰 기회를 얻었다. 몇 백만을 대상으로 할 수 있는 제품을 맡았다. 파트너십을 통해 콘텐츠를 채우는 것부터 시작해서 CES에서 제품을 런칭하는 것까지 이끌었다. 지금도 삼성전자 VD 사업부에서 가장 성공적인 제품 중에 하나라고 믿는 티비플러스다. 그런데 작년 이에 못지 않은 큰 기회를 만났다. 존재하지 않는 제품팀을 처음부터 꾸...

이런 내가 PM이어도 괜찮을까? 03. 갈등편

성에 차지 않는 제품을 출시했다. 100여 명의 사람에게 ‘으악’ 하는 심정으로 앱을 공개했다. 회사에서는 이걸 지금 해야만 한다고 설득했지만 나도 얘가 그렇게까지 예뻐 보여서 하는 소리는 아니었다. 매도 빨리 맞는 것이 낫다는 심정으로 딱지를 확 떼버리는 쪽에 가까웠다. 내가 앱을 출시하는 것을 목표로 함께 일했던 조직은 프로덕트 셀이다. 베타 배포를 한...